关于ISO9000管理评审的实施内容，分以下几点：

1、综合办公室根据经理的安排制定《管理评审计划》，内容包括：
a）本次评审的目的和具体内容；
b）管理评审输入资料的准备；
c）评审的具体时间安排；
d）参加评审的人员安排。
2、《管理评审计划》由经理批准后，由综合办公室负责提前一周下发给各部门、直属公司和有关人员。
3、管理评审人员一般应包括管理者代表、副经理、各部门负责人。也可以根据需要由经理指定其他人员参加。
4、管理评审内容一般包括：
a）质量管理体系持续的适宜性、充分性、有效性；
b）质量方针、质量目标的适宜性；
c）客户反馈；
d）内部审核和第三方审核情况；
e）纠正和预防措施的实施情况；
f）各部门的工作业绩和质量管理体系改进的建议；

g)其它需要评审的内容。
5、评审前各部门应准备的书面管理评审资料：
a）市民反馈和投诉的记录，相关方反馈的意见；
b）质量目标各项指标实施情况；
c）质量管理体系内部、外部审核报告；
d）纠正和预防措施以及跟踪记录；
e）各部门工作总结。
f）各种检查结果的统计分析。
6、管理评审会议由公司经理主持，评审参加人员负责提供相关评审资料，并对每一项评审内容提出意见和评价。由公司经理进行评审总结。